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蘋果能否挽救電視？
下面這種情形是不是和你們家很像？·我們幾乎從來不看播放的電視節(jié)目（除了極少數(shù)情況外，例如體育比賽直播）·即使是在數(shù)字視頻錄像機(jī)上，我們也很少看有廣告的節(jié)目?！るm然我們?？措娨暫碗娪?，但都是以點(diǎn)播的形式觀看的，而且?guī)缀鯊膩聿豢从袕V告的節(jié)目（我們現(xiàn)在已經(jīng)非常習(xí)慣于使用在線視頻租賃服務(wù)Netflix、iT...
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吉利能挽救沃爾沃嗎
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，最近沃爾沃（Volvo）為復(fù)興這個汽車品牌所付出的努力成功的幾率很小。作為中國汽車制造商吉利汽車（Geely）的子公司，沃爾沃450,000輛的年銷量根本難以為繼。但如果沃爾沃在中國成都新建一家工廠，首先抓住中國消費(fèi)者的愛好，繼而打動海外消費(fèi)者，那么吉利當(dāng)初收購這家瑞典血統(tǒng)的汽車制造商...
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一個尖銳的問題，有可能挽救你的公司
四歲時，我們有無窮的好奇心，會提出成千上萬的問題，以了解周遭的世界。我們在很早就意識到，提問題可以幫助我們探索新知，培養(yǎng)一種了解世界的全新方式。但很快，我們便進(jìn)入了一個鼓勵回答多于鼓勵提問的教育體系。有數(shù)據(jù)顯示，6至18歲的孩子每個月在每一個小時的課堂上平均僅提出一個問題。相比之下，老師們平均每天要...
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挽救房市實(shí)非易事
納稅人資金支撐起銀行部門，但喪失抵押贖回權(quán)這個難題沒有容易的解決辦法。作者：Colin Barr呼吁聯(lián)邦政府對房市問題做出全面反應(yīng)的呼聲越來越響。但要找到解決辦法仍然不易。聯(lián)邦存款保險公司(Federal Deposit Insurance Corp.)董事長希拉?拜爾（Sheila Bair）本周...
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用常識挽救市政債券
如果市政債券能得到應(yīng)有的評級，我們本不必向債券保險公司伸出援手。我們甚至都不需要這些保險公司作者：Jon Birger市政債券市場目前最需要的不是給債券保險公司注入資金，而是給信用評級系統(tǒng)輸入常識。道理很簡單：各州政府和市政府發(fā)行的債券均享受免稅待遇，其中絕大部分的歷史違約記錄極低，因此理應(yīng)獲得3A...
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美國人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進(jìn)口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進(jìn)口商團(tuán)體的宣傳利器。這則價值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時別忘了準(zhǔn)備些墨西哥牛油果，因?yàn)椤八鼈円恢焙芎谩?。牛油果的確一直很好，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕，按理來說...
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椰果原來是細(xì)菌“吐”出來的
還記得第一次吃椰子，激動地以為終于能吃到新鮮椰汁和椰果了。結(jié)果，吸出來的汁卻是透明的，和平常喝的奶白色椰汁完全不同。剖開椰子，露出白白的椰肉，也根本不是Q彈透明的椰果。難道咱們平常吃的都是假椰汁、假椰果？還是這椰子不對勁？ 椰子的確是普通椰子，但椰汁和椰果從來都不是現(xiàn)成的，而要費(fèi)一番功夫才能得到，...
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它“出身黑幫”，卻在疫情中挽救無數(shù)生命
重癥監(jiān)護(hù)醫(yī)生使用“索諾聲PX超聲診斷系統(tǒng)”生成患者的頸動脈影像。圖片來源：富士膠片索諾聲人們通常會認(rèn)為，超聲診斷儀是醫(yī)院放射學(xué)實(shí)驗(yàn)室用來生成孕婦胎兒影像，或者精確定位心臟病發(fā)作造成損傷的設(shè)備。但在抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)斗中，我們?nèi)〉玫淖畲蟮倪M(jìn)步之一，就是重新定義了便攜式、電池供電的床旁超聲診斷儀的用途——...
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為什么靠補(bǔ)貼企業(yè)無法挽救失業(yè)率？
疫情及相關(guān)防控政策沖擊的，皆是承擔(dān)就業(yè)吸納功能的行業(yè)。首先是接觸型消費(fèi)行業(yè)，主要包括住宿餐飲、批發(fā)零售行業(yè)。不要小瞧這類傳統(tǒng)行業(yè)的GDP占比和就業(yè)占比。即便在北京這樣以金融和高技術(shù)制造與服務(wù)行業(yè)為支柱的地區(qū)，接觸型相關(guān)行業(yè)的GDP占比也約有10%，吸納超過總就業(yè)人口的15%。其次是線下服務(wù)行業(yè)，包括...
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挽救職業(yè)生涯的“呆伯特法則”
漫畫《呆伯特法則》20周年之際，其作者斯科特?亞當(dāng)斯暢所欲言，講述老板多元化、華爾街的錯誤以及呆伯特嚇人的求職經(jīng)歷等。作者：Anne Fisher斯科特?亞當(dāng)斯是連環(huán)漫畫《呆伯特法則》（Dilbert）的作者，他在企業(yè)擔(dān)任中層管理人員多年，其筆下的人物和故事情節(jié)幾乎能使所有在大公司工作的人產(chǎn)生共鳴。...
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